مکمل چاقی جی فست اکستریم جعبه ای 30 عددی

• مکمل چاقی جی فست اکستریم جعبه ای 30 عددی
• اسپری چربی زدای قوی نانوسان نانو 8 کد 1468
• ام پی تری پلیر پرندگان خشمگین Angry Birds
• قرص مگارنج مناسب برای افزایش وزن و پر شدن صورت
• خرید قهوه فوری موکا دکتر بیز با قارچ گانودرما 20 عدد ساشه کد1448 یک بسته

پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیکPowerPoint of strategic reference points

پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیک

PowerPoint of strategic reference points

دانلود پاورپوینت با عنوان نقاط مرجع استراتژیک در قالب pptx؛ قابل ویرایش و در 127 اسلاید شامل نقاط مرجع، ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک، نقاط مرجع استراتژیک در مدل های مدیریت و مدیریت استراتژیک، نقاط مرجع استراتژیک در مدل سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی، سازگاری مدل ترکیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت، الگوی جامع اثربخش (کوین و رودباخ) هدف

مشخصات فایل

تعداد صفحات	127
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

عنوان: پاورپوینت نقاط مرجع استراتژیک

دسته: مدیریت

فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)

تعداد اسلاید: 127 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان نقاط مرجع استراتژیک می باشد که در حجم 127 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل زیر می باشد:

تئوری نقاط مرجع استراتژیک  (Strategic Refrence Point)

نقاط مرجع

ویژگی های نقاط مرجع استراتژیک

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های  مدیریت و مدیریت استراتژیک و...

نقاط مرجع استراتژیک در مدل سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی

سازگاری مدل ترکیبی با مبانی منطقی تئوری‌های مدیریت  (دکتر اعرابی )

الگوی جامع اثربخش (کوین و رودباخ)    هدف  - وسیله -  ساختار

مراحل چرخه حیات و اندازه سازمان (کویین و کامرن)   مرحله  - اندازه

رویکرد طراحی استراتژیک (مینتزبرگ)

گونه‌های استراتژیک تجاری  (دیوید)

ارزیابی موقعیت  واقدام استراتژیک SPACE   (رماسون ودیکل)

ساخت یک ماتریس SWOT (هانگر)

گروه مشاوران BCG

مدیریت توسعه (احمد وند)

الگوی عمومی مدیریت و برنامه ریزی

درجه انسجام 

پیوستگی سازمانی

الگوی کنترلی

فرهنگ رفتاری

اهداف فردی سازمان

دیاگرام جانمایی تشکیل استراتژی ها

جایگاه مکاتب استراتژی

جایگاه مکاتب محیطی ، فرهنگی ، قدرت ، کارآفرینی ، موقعیت یابی ، برنامه ریزی ، طراحی

جایگاه مکتب یادگیری

مدل هفت اس مک کینزی

ماتریس نقاط مرجع راهبردی انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی یکپارچگی؟

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی

ماتریس نقاط راهبردی انسجام، یکپارچگی و هم‏افزایی

ماتریس نقاط راهبردی یکپارچگی و انسجام

ماتریس نقاط مرجع راهبردی هم افزایی و انسجام

ماتریس نقاط راهبردی هم‏افزایی و یکپارچگی

مدیریت محیط

فاز بندی اقدام

ساختار الگوی سازمانی

الگوی نقش

زمان و شرایط

I T

تکنولوژی

جایگاه نظریه

گونه های استراتژی تجاری (پورتر) (سید جوادین326-هانگر 137)

سیستمهای طراحی ساختار سازمانی (دفت )

سیستم های طراحی ساختار  سازمانی   ( دفت – مینتزبرگ- رابینز- الوانی 236 – اعرابی طراحی ساختار)

سبکهای رهبری (هرسی وبلانچارد)

گونه های تکنولوژی خدمات (دفت و مگینتاش )

گونه های استراتژی تولید (مردیت )

استراتژیهای طراحی سیستم اطلاعاتی (بارل و مورگن )

ماتریس اولویت بندی مسائل استراتژیک (هانگر)

GE   (هانگر 175-  علی احمدی 301)

استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر ومدیریت فرهنگهای مختلف (هانگر 251)

الگوی تحقیق عملی  (کلینیکی )  (دکتر فرهی)

الگوی جامع اثربخش (کوین و رورباخ)  هدف  - وسیله -  ساختار

نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های سازمان

موقعیت و جایگاه سازمان ها از نظر بهره وری

گونه‌های مختلف مقاومت در برابر تحول

استرتژی‌های تحول مبتنی بر برنامه و تحول

گونه‌های مختلف اولویت‌بندی مدیریت تحول

ساز و کارهای نهادی شدن

عوامل موفقیت مهندسی مجدد

روشن کردن اهداف و روش ها

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های رفتار سازمانی

وضعیت های چهارگانه زندگی

پنج دسته از پیروان (کلی1988)

نقش رهبری در مراحل رشد سازمانهای نوپا

سیستم های مدیریت لیکرت

تئوری رهبری اوهایو (1945)

شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان

ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو

نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد

سبکهای رهبری در تئوری موقعیتی  (هرسی و بلانچارد)

بررسی مدل رهبری با نقاط مرجع استراتژیک

رابطه میزان استرس و عملکرد (قانون یرسون)

مدل آسیب شغلی

مفاهیم اصلی گروه : انسجام

سبک های پنج گانه مدیریت تعارض

گرایش های استراتژیکی رفتار در گونه های مختلف استراتژیک

نگرش های کاری عام

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (هریسون و هندی )

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (دنیسون و میشرا)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ سازمانی (جفری سونی فیلد)

استراتژی‌های مدیریت فرهنگ های صنعتی (دیل و کندی)

نقاط مرجع استراتژیک در مدل های منابع انسانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی (آسترمن)

منطق دسته بندی فلسفی توانمند سازی منابع انسانی (SRP) (دکتر اعرابی )

استراتژی‌های تأمین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم )

چهارگروه افراد سازمان از دید کاربردی (مان فریدوریس)

بروز احساسات توسط کارکنان ناراضی

آینده نگری

نوع فرهنگ براساس رابطه کارکنان با ارزشهای سازمانی

استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی /نظری   (لپک و اسنل)

راهبرد تحول مشارکتی

راهبرد تحول اجباری

سیر تکامل سازمان‌های یادگیرنده (دفت)

مدل  Nonakaو  Takeuchi

الگوهای شناخت  تعیین موقعیت در مدیریت یکپارچه برنامه‌ریزی ، تحول و مدیریت استراتژیک

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی  رعایت گردیده و قالب آن نیز به راحتی قابل تغیر می باشد.

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت ارائه مدل مرجع نرم افزار ملی

پاورپوینت ارائه مدل مرجع نرم افزار ملی

دانلود پاورپوینت ارائه مدل مرجع نرم افزار ملی جهت رشته مدیریت در قالب 40 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مشخصات فایل

تعداد صفحات	40
حجم	7038 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت ارائه مدل مرجع نرم افزار ملی جهت رشته مدیریت در قالب 40 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

پاورپوینت ارائه مدل مرجع نرم افزار ملی
مدلهای مرجع: شامل قواعد و روشهایی برای استفاده از معماری سازمانی برای کمک به سازمانها جهت صرفه جویی در هزینه، حذف تکرارها، افزایش سرویسهای اشتراکی، بستن شکافهای عملکردی و ارتقاء مشارکت بین دولت، دستگاههای اجرایی، صنعت و مردم. ارائه طبقه بندی استاندارد از اطلاعات مربوط به لایه های مختلف معماری. تسهیل تحلیلهای بین سازمانی و شناسایی سرمایه گذاریهای افزونه، شکافها و فرصتهای همکاری درون و برون سازمانی

فهرست مطالب
مقدمه و طرح مساله    
اهمیت و ضرورت ارائه مدل مرجع نرم افزار        
ادبیات موضوع
روش انجام
نتایج فعلی
 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

چگونگی ابطال رای داور و مرجع صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال

چگونگی ابطال رای داور و مرجع صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال

هدف از این پایان نامه چگونگی ابطال رای داور و مرجع صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	63
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	حقوق

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه رشته حقوق

چگونگی ابطال رای داور و مرجع صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال

 

 

 

 

مقدمه

محکوم علیه حکم داوری که حکم به ضرر او صادر شده است در برخورد با آن سه راه حل بیشتر نمیتواند داشته باشد:

1- یا اینکه رأی صادره را طوعاً و از روی میل و رغبت اجرا نماید

2- یا اینکه به حکم صادره از جانب داوران اعتراض کند و تلاش نماید تا دادگاه صالح حکم ابطال آنرا صادر نماید

3- و یا آن را کنار بگذارد و یا سکوت کند و هنگامی که محکومله تقاضای شناسایی و اجرای آن را نمود در مقابل آن مقاومت نماید بنابراین اعتراض به رأی داوری همانند رسیدگیهای قضایی امری اجتناب ناپذیر خواهد بود و داوری نمیتواند انتظار مستثنی شدن کامل از ضمانت اجرایی را داشته باشد.

 

اعتراض به مفهوم حملهای از طرف بازنده (محکومعلیه) به اعتبار حکم صادره توسط داوران است بعبارت دیگر محکومعلیه حالت تهاجمی به خود گرفته و قصد نقض حکم را دارد که این اعتراض ممکن است حالتهای مختلف داشته باشد.اعتراض به حکم میتواند اشکال گوناگونی به خود بگیرد و با توجه به نظامهای حقوقی مختلف بطرق مختلفی اعمال گردد و به عنوان مثال ممکن است به شکل تقاضایی از مرجع قضایی به منظور تغییر حکم یا کنار گذاشتن آن ظاهر گردد و یا اینکه قصد محکومعلیه از این اعتراض عودت حکم به دیوان داوری برای بررسی مجدد آن باشد، دلایلی که ممکن است طرف معترض مطرح نماید نیز میتواند متفاوت باشد مثل اینکه او مدعی شود که موضوع اختلاف قابل ارجاع به داوری نبوده است یا اینکه داوران صلاحیت رسیدگی به موضوع را نداشته باشند مثل اینکه داوران اصول اجباری داوری را نقض نمودهاند و از این قبیل... .

 

 مفهوم اعتراض به داوری - هر چه که ممکن است باشد و یا هر شکلی که ممکن است به خود بگیرد- باید به نحو مضیق تفسیر گردد زیرا در صورت عدم تفسیر مضیق، ضمن اینکه راه مداخله دادگاه را در روند داوری هر چه بیشتر هموار مینماید همچنین موجب میشود که طرفین در مقابل یکدیگر به اقدامات تاخیری و تاکتیکی متفاوتی متوسل شوند که این خود باعث وارد آمدن خدشه به هدف و مقصد داوری خواهد گردید.درخواست ابطال رأی تنها شیوه اعتراض به رأی داوری در حقوق ایران است و در عمل رویه محکمه را میتوان متضمن یک بازرسی مختصر شکلی نسبت به رأی داوری دانست و در واقع دادگاهها با اعتماد به ظاهر مواد قانونی با درخواست محکومله دستور اجرای رأی را میدهند و اعمال هرگونه نظارت دقیق و وسیع را به دعوی ابطال میسپارند.دعوی ابطال مخصوص آرای داوری ملی است یعنی تنها دادگاهی صلاحیت رسیدگی به دعوی ابطال را دارد که رأی موضوع درخواست ابطال متعلق به نظام حقوقی مقر آن دادگاه باشد و چنانچه این دعوی منجر به ابطال حکم شود، علی الاصول این بطلان نه تنها مانع از اجرای رأی در آن کشور است بلکه اجرای آن در کشورهای دیگر نیز ممتنع میشوند. 

داوری بعنوان نهادی که به مانند دادگاه به احقاق حق و دادرسی میپردازد فاقد قوه قهریه است و بر این اساس آرای صادره از جانب داوری را با توسل به زور و اجبار نمیتوان به مرحله اجرا در آورد.

 

در خصوص اینکه مرجع صالح در رسیدگی به «اعتراض به رأی داوری» چه شخصی است دو فرض قابل تصور است:

فرض اول اینکه چه نهاد یا ارگانی حق رسیدگی به این موضوع را دارد؟

فرض دوم اینکه مراجع کدام کشور باید این وظیفه را انجام دهند؟

 

پاسخ فرض اول این است که مراجع قضایی حق رسیدگی به چنین موضوعی را دارند ولی در بعضی از مواقع امکان دارد قبل از مراجعه به محاکم توسط مرجع دیگری به اعتراض رسیدگی شود! مانند اینکه در بعضی موارد بویژه در دادرسیهای مربوط به تجارت کالاها این حق برای طرفین وجود دارد تا از یک دیوان داوری سازمان یافته که به این امر اختصاص یافته است تقاضای رسیدگی مجدد به حکم را نماید.پ

پاسخ فرض دوم این است که به طور کلی، دادگاه محلی که در آنجا داوری برگزار گردیده است یا مراجع قضایی کشوری که داوری بر اساس قانون آیین رسیدگی آن کشور برگزار شده باشد مسوول رسیدگی به موضوع اعتراض هستند. 

 

علاوه بر این دادگاههای کشوری که در آنجا تقاضای شناسایی یا اجرای حکم شده است نیز برای رسیدگی به اعتراض صلاحیت خواهند داشت (بند 1 ماده 5 کنوانسیون نیویورک)؛ که این اعتراض به صورت تبعی صورت میگیرد، به این شیوه که محکومعلیه به دنبال درخواست اجرای رأی توسط محکومله و در مقام دفاع به رأی صادره اعتراض میکند و مانع اجرای آن میشود. 

عدم مداخله دادگاه در روند داوری اصل و مداخله آن استثناست و دادگاه بایستی همیشه تلاش نماید تا از مداخله در روند داوری خودداری کند مگر در موارد نادر و استثنایی و در مواقعی که مداخله دادگاه ضروری و اجتناب ناپذیر باشد. دادگاه در این خصوص دو نقش عمده ایفا خواهد کرد:

 

1- نقش حمایتی.

2- نقش نظارتی.

در نقش حمایتی، هدف اصلی کمک و مساعدت به روند داوری است. بدین مفهوم که هر جایی که داوری از ایفای وظایف خود ناتوان است دادگاه آن را کمک نموده و روند جریان داوری را تحسین مینماید. 

در نقش نظارتی، هدف اصلی نظارت بر جریان صحیح داوری است به این مفهوم که دادگاه پیوسته روند داوری را تحت نظر دارد تا اصول اساسی دادرسی را رعایت نماید و از این طریق احقاق حق به مفهوم واقعی انجام پذیرد. 

 

 

 

فهرست مطالب

چگونگی ابطال رأی داور و مرجع صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال

1 مبحث اول: چگونگی ابطال رأی داوری 5

1. 1 گفتاراول: اعتراض به رأی داوری 5

1. 2 گفتاردوم: مقررات شکلی در دعوی ابطال رای داور( در بیانیه الجزایر) 8

1. 2. 1 اشکال اعتراض علیه احکام داوری 9

2 مبحث دوم: مرجع صالح رسیدگی به ابطال رأی داوری 11

2. 1 گفتاراول: دادگاه صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال رأی داوری 11

2. 1. 1 دادگاه صالح رسیدگی طبق مقررات قانون داوری تجاری بینالملل ایران 11

2. 1. 2 دادگاه صالح رسیدگی به دعوی ابطال رأی داور طبق مقررات اتاق ایران 13

2. 1. 2. 1  در خصوص اختلافات تجاری داخلی ارجاع شده به اتاق بازرگانی 13

2. 1. 2. 2 در خصوص اختلافات تجاری بینالمللی ارجاع شده به مرکز داوری اتاق ایران 14

2. 1. 2. 3 مرجع صالح رسیدگی به دعوی ابطال رأی داور طبق مقررات قواعد داوری آنسیترال 14

2. 1. 3 دادگاه صالح جهت رسیدگی به دعوی ابطال رأی داوری در قانون آیین دادرسی مدنی 19

2. 1. 3. 1 دادگاه ارجاع کننده دعوی به داوری 19

2. 1. 3. 2 دادگاه صالح جهت رسیدگی به اصل دعوی 19

2. 2 گفتاردوم: رعایت مقررات شکلی در دعوی ابطال رأی داور 21

2. 2. 1 قانون داوری تجاری بینالمللی 21

2. 2. 2 مقررات شکلی در قانون آیین دادرسی مدنی 24

2. 2. 3 گفتار سوم: مستندات درخواست ابطال 26

3  مبحث سوم: آثار ابطال رأی داوری 27

3. 1 گفتار اول: آثار اعتراض به رأی داوری 27

3. 2 گفتار دوم: آثار ابطال رأی داوری 30

3. 2. 1 امکان ارجاع مجدد اختلاف به داوری 30

3. 2. 2 قابلیت اجرای آرای داوری ابطال شده 32

3. 2. 2. 1 اثر فراسرزمینی حکم تعلیق یا ابطال (دیدگاه سنتی و کلاسیک) 34

3. 2. 2. 2 اثر سرزمینی حکم تعلیق یا ابطال (دیدگاه جدید) 39

منابع

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پاورپوینت تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک

پاورپوینت تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک

مشخصات فایل

تعداد صفحات	40
حجم	241 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pptx
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک جهت رشته مدیریت در قالب 40 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مجموعه ای از تصمیمها و اعمالی  است که منجر به طراحی و اجرای استراتژی هایی می شود که برای حصول به اهداف کلان یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد .- مدیریت استراتژیک به تصمیمها و سیاستهایی مربوط می شود که کل سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد و به سازمان کمک می کند تا به نحوی موثر با محیط اطرافش تعامل و تبادل کند.

به روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک در شرکت می پردازد .مدیریت استراتژیک منابع انسانی به آنچه سازمان به دنبال پیگیری آن برای دستیابی به اهدافش از طریق کارکنان می باشد گفته می شود .

مدیریت استراتژیک منابع  انسانی به هر مسئله عمده ای می پردازد که بر طرح استراتژیک سازمان تأثیر می گذارد و یا از آن تأثیر می پذیرد.فرایند تدوین واجرای استراتژی منابع انسانی      به منظور مرتبط ساختن سیاستها و روش های منابع انسانی با هدف های استراتژیک و هدف های سازمان .

فهرست مطالب
تعریف مدیریت استراتژیک
موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی
طبقه بندی موضوعات استراتژیک
اهمیت و انواع هماهنگی
شرایط استراتژیک بودن این سطوح
انواع متدولوژی های تدوین استراتژی
دسته بندی نوین مدل های طبیعی
مروری اجمالی بر مراحل عملیاتی تدوین
فرایند تدوین استراتژی منابع انسانی

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود